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做计划书让祁晨头疼。
在原来的设想中，天尚的加盟制度将变成一把刀，砍掉大部分没有资格参与进这场游戏的加盟商。
加盟费一百五十万，当中有八十万用作店面的装修和选址等等一系列运营费用，剩下的七十万做为加盟保证金，这是公司的净收入。
当然，这是对基础为零的加盟商，而现有的两千多家店面，这个钱也要交，因为为了品牌形象，所有店面的装修布局等等必须一模一样，很多店需要改，甚至地址都要换掉，只不过比起新加盟商，这个钱可以少一些。
同时，加盟商加盟后，对于店面施行零介入制度，傻瓜式加盟，所有的管理和运行都将有公司负责，总部派遣一名培训过的店长入驻，店长和店内员工工资同样由加盟商负责。
新的加盟制度中，加盟商以零售价百分之二十的价格进货，在店内以全国统一的价格销售两季，坚决不打折，不施行会员制，滞销库存返还给公司，货款同样退回。
至于利润分配，将按照3、3、4的比例定期分配，其中四成是加盟商的，而天尚比之前少了百分之二十的收益，也难怪股东会质疑。
为了能吸引加盟商，祁晨还设想了许多文字游戏的手段，比如承诺五年销售额一百万，乍一看好像回本，实则只是零售额而已，平均到每个月并不多。
这样的加盟模式，去掉了最大的库存风险，还有营业额保障，在目前的秦国绝对独树一帜，特别还是一家十年老牌，每年都有电视广告，赞助各种娱乐节目的活跃品牌。
其实这就是两头忽悠，对供货商说我有销售渠道，你必须给我优惠条件。
拿到了优惠条件又去找加盟商，告诉他们我有最一流的供货商，和设计师，卖不掉的产品保证全价退回，再加上我们十年品牌的经营管理经验，完全零风险投资。
能够成功是一定的，但是目前摆在祁晨面前最最棘手的两个问题。
第一是两千四百家加盟店如何处理，交钱该补交多少，不交的停止供货是一定的，但怎么平息加盟商的怒火，降低影响，如果一个经营模式刚刚成立就在业内骂声一片，又有谁会看好，肯出那么多钱来做。
第二个问题就是盈利模式，公司的盈利模式，诚然没有了库存压力，但百分之三十的分配也还是太少了。
真正被祁晨看中的是这个品牌的敛财能力，说简单一点，公司拿着加盟商的钱去高速扩张，完全按照直营店的标准，同时收取高额的加盟保证金，这里才是大头。
每家店都是七十万，一百家就是接近一亿，另外的百分之二十进货款，这笔钱不会进入到供货商的口袋里，因为合约是赊销模式，定期分利润，即便是过季退还也是两年之后。
这两笔钱加起来有多恐怖，祁晨计算不出来，具体用来干什么呢？当然是投资，以钱生钱。
以她远超当前世界的眼光，只要投资互联网、电子产品或者房地产行业，就和钱生钱没区别，至于什么天尚，不过是用来筹集本金的渠道罢了，本质上她要发展壮大的还是晨曦投资。
以前只是天使轮投资，金额最多不超过两百万米元，而有了天尚这条现金供应链，就可以进军VC领域——风险投资。
通常的风投分为ABC轮，越往后风险越小，因为产品已经盈利，进行扩大市场的过程中介入而已，缺点是投资金额巨大，几千万但上亿秦国币，不过在上市后退出，利润还是十分惊人。
比如一家公司刚刚将产品上线销售并盈利，融资时公司估值三亿，风投注资六千万持有百分之二十股份，五年后公司正式上市发型股票，公司市值达到二十亿，虽然有后续的融资稀释了风投的股权，但在此时抛售股份，有三亿还是很正常的。
当然，这一切的前提都是建立在祁晨各人身上，没有一定的投资眼光玩不转这种模式，所以对股东会交代也是问题之一，即便现在市值已经几十亿的晨曦投资就是最有说服力的答卷。